关于5月份各站点出货量有无达标要求的通知
编号：GZ20090605B
公司为回馈站点并鼓励广大站点多出货，自5月份起，启用了"视各站点的服务区域实际情况，给各站点制定最低出货票数"的制度。站点当月出货量超出公司制定的任务数时，公司以0.8元/票×超出部门数量的金额奖励给出货站点；同样，出货未达到公司规定任务数的站点，公司则收取出货站0.5元/票×不足任务数量的费用。

下面我们就用实际的数字来计算一下,中心究竟是在鼓励我们还是在夺取我们的血汗钱.

假设某站四月出货量为1000票,增长15%后,五月份必须出到1150票才能算做达标.但是要把上面的公告看清了,1150还是没有超出过公司规定的任务数,所以,0.8/元每票的奖金还是与你无关的.
但是你这个月不但非常的努力,还超额完成了任务数,假设五月份的出货量达到1200票,那么你的奖金也就是50X0.8=40元.那么我们再回头看一下,为了拿到这个40元,200票要从何而来.最起码,你是在这个月找到了一个重量级的客户,或者是你找到了最少七个小客户,在这个时刻,我们会相信好运终于落在你的头上了.阿门.

我们还得要把眼光放长远一点.
六月份你要完成的任务已经是1200为基数的15%,也就是1380票.同样的道理,这个数字还是拿不到公司的一分钱的奖金.若是能够再多发20票的话,中心就会赏你16块钱的,嘿嘿,还是可以买几个冰棍的.
此时此刻,千言万语都不如我们心中默默的祈祷,祈祷我们手中的客户,
你们千万要保证发货的数量;
你们千万要想办法多发一些货哟;
你们千万不要与我分手,否则我会死的很难看的.
上帝啊,再赐与我几个客户吧,我愿意把所有的冰棍都送给你吃,我用飞鸿快递寄给你.

(一道劈雷闪过,天空中传来上帝的声音:少他妈的忽悠我,天堂是你们的盲区)

上面的计算方法,适用于全部的站点,不论是大是小,但是越大的站点计算起来越吃亏,因为大的站点发货量大,起点高,需要完成的任务数也高.其实在发展客户方面,每个站点所面对的难题都是一样的.客户不会在乎你是多大的一个公司,而是你能为他带来什么样的服务.

在公司发展自己的灿烂宏图之时,应该多掌握每个站点的真实情况,才能制订出真正的奖励方法.调阅一下历史记录,查看在过去的一年间,每个月的出货量有多少,出货的费用有多少.扣除一些不可避免的因素,今年每个月的出货量有多少,出货费用有多少,才能看出一个站点究竟是有所发展还是有所退步.

就那么简单地依靠一个出货票数就能说明一切吗?
一个站点有可能一天只出了一票货,但是一票货却是二百公斤的重量,比起那些出了20票货的不知要强过多少倍,因为那20票都只是文件.

前面说完了奖金,现在我们再说一下罚款吧,还是用实际数字来说明.
假设一个站点的平均出货量是1000票每月,在下个月只出货500票,其它快件都从另一个网络发出去.由于没有完成增长量,1150-500=615,再乘以每票的0.5元罚款,需要上交中心307.5元,这样的一个好处就是在下下个月,你的指标数会变为707票,而下下个月,你还是可以轻松地出货到1000票.超额完成指标293票,再乘以0.8元每票的奖金,可以得到234元,把奖金与罚款相抵消,还是要自己掏了73元,但是这样计算下来,平均每月也只是向中心上交了三十多元而已,压力还是不大的.

当然了,上面的方法比较适合做多家网络的站点,如果只是做一家飞鸿的话,坚持每月只出货自己的平均数,还是以1000票为标准,每月的罚款也就是115乘以0.5,七十多元而已.

如果中心坚决执行这个不合理的规定的话,我们除了退网,也别无他法,总不能让中心一直把我们当做取款机吧.

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